Perniagaan dan Pemasaran Anda sebagai Sungai

Bersenang-senang dengan kedai bercakap pagi ini dengan Lorraine Ball. Syarikat Lorraine mengkhususkan diri dalam inisiatif kandungan strategik untuk perniagaan kecil hingga sederhana di Indianapolis - termasuk blog, buletin dan siaran akhbar. Lorraine telah menjadi penyokong besar dan suaminya Andrew adalah seorang lelaki yang hebat dan artis yang luar biasa.

Saya dan Lorraine berkesempatan bekerja untuk syarikat yang sangat besar, tetapi kami menyukai ketangkasan dan kegembiraan perniagaan kecil. Lorraine mendorong semua pelatihnya untuk bekerja untuk perniagaan besar selama beberapa tahun ... Saya akan mengesyorkannya juga. Pelajaran yang dipelajari dalam kepemimpinan dalam syarikat besar boleh menjadi penting ketika menjalankan perniagaan kecil.

Dalam perniagaan yang sangat besar, untuk mengekalkan produktiviti, anda mesti memberikan tanggungjawab kepada pemimpin. Penyelia melaksanakan visi pemimpin dan memantau pekerja. Pengurus menyeimbangkan keutamaan dan menghilangkan halangan. Para pengarah membantu mengekalkan visi jangka panjang dan memastikan bahawa jabatan itu terus berada di landasan yang betul. Naib Presiden mewujudkan visi jangka panjang dan strategi organisasi. Orang-orang di panduan utama, mempromosikan, menceriakan hati, dan mengawasi perniagaan.
meandering-sungai.png
[Foto dipotong dari a latar belakang yang terdapat di Gnome]

Lorraine muncul dengan kiasan yang indah. Menjadi pemimpin dalam syarikat sama seperti mengendalikan sungai. Sekiranya matlamat anda adalah untuk menghentikan sungai, anda akan menghadapi masalah! Syarikat mempunyai momentum ... anda akan membuat kekacauan besar jika anda terus berusaha melemparkan empangan atau mengalihkan air ke tempat yang tidak mahu dituju. Menguruskan mikro sungai tidak akan mengakibatkan kekacauan.

Objektif pemimpin harus menggunakan momentum air untuk menjaga arah air bergerak ke arah yang diperlukan oleh penglihatan. Setiap pemimpin dalam organisasi dan pasukan serta pekerja mereka seterusnya adalah alat untuk mengubah momentum. Ia memerlukan seorang pemimpin untuk menyesuaikan diri, memberdayakan, dan mendelegasikan fungsi yang diperlukan ... dan terus mengawasi cakrawala dan ke mana perusahaan menuju.

Ini tidak seperti Media Sosial dan Pemasaran Dalam Talian. Kempen yang dibuat dengan cepat dan strategi yang selalu berubah boleh menghasilkan keputusan kecil di sana sini. Strategi jangka panjang yang memanfaatkan setiap medium untuk kekuatannya, dengan sumber yang diperuntukkan dengan betul, dapat mengarahkan aliran pendapatan untuk syarikat anda. Sungai akan terus bergerak dengan kekuatan yang luar biasa ... persoalannya adakah anda akan memanfaatkan kekuatan itu atau melawannya!

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.