Kesan Adopsi dan Perubahan

saya sedang membaca Kevin Eikenberrybuku, Kepemimpinan yang Luar Biasa: Melancarkan Potensi Kepemimpinan Anda Satu Kemahiran dalam satu Masa dan akan minum kopi dengan Kevin esok. Ini adalah buku yang hebat - dan satu bab benar-benar berjaya memperjuangkan perubahan.

Kevin membincangkan perubahan dengan terperinci. Salah satu rujukan yang digunakan Kevin adalah buku 1962 oleh Everett Rogers, Penyebaran Inovasi. Ini adalah teori yang telah bertahan dalam ujian waktu ... memberikan wawasan tentang bagaimana kita menggunakan teknologi. Pecahannya adalah seperti berikut:

kategori.gif

Lebih menarik lagi ialah apabila anda mengkaji penggunaan pada skala masa. Berikut adalah beberapa contoh penerapan inovasi:
sejarah-produk-produk.gif

Oleh itu, saya tidak pasti bahawa ada yang membincangkan atau mengukur kesan perniagaan pemakaian. Salah satu nasihat yang saya berikan kepada pelanggan adalah bahawa, setelah metodologi terbukti tetapi belum menjadi arus utama, peluang untuk memberi kesan kepada perniagaan anda sangat besar. Seiring berjalannya waktu dan perniagaan terus mengabaikan penggunaannya, mereka kehilangan potensi kesan itu. Inilah carta teori saya:

karr-inovasi-teori.png

Saya telah menyaksikan syarikat masuk terlalu awal pada inovasi yang belum terbukti dan memasukkan banyak wang dan pelaburan ke dalam teknologi tersebut, kehilangan sebahagian besarnya. Salah satu contoh moden ialah pengkomputeran awan. Pemaju awal dan pengguna teknologi menghabiskan berjuta-juta dan tidak memperoleh faedah; namun, mereka membuka jalan untuk membuktikan teknologi tersebut. Setelah terbukti, pengkomputeran awan kini jauh lebih murah dan berkembang pesat dalam penggunaannya. Kesannya terhadap perniagaan yang menggunakan pengkomputeran awan sekarang sangat besar… tetapi kerana diadopsi di seluruh industri, ia tidak lagi menjadi kelebihan daya saing - ia akan menjadi arus perdana.

Semasa anda menyemak campuran pemasaran anda dan terus mengabaikan kepentingan kandungan, blog perniagaan, pengoptimuman mesin pencari dan media sosial ... anda kehilangan peluang untuk bergabung dengan majoriti pengguna baru untuk mempengaruhi perniagaan anda dengan ketara. Anda boleh terus menunggu - sudah pasti selamat Jalan keluar. Namun, jangan terkejut apabila pemakaian lewat anda sedikit atau tidak memberi kesan kepada perniagaan anda. Sebenarnya, anda mungkin perlu menggunakan hanya untuk terus berdaya saing di pasaran.

Sebagai pemasar dan teknolog, saya percaya sangat penting syarikat teruskan dengan teknologi. Saya tidak menyatakan bahawa semua syarikat harus mengadopsi dan mengadopsi lebih awal. Apa yang saya nyatakan adalah agar syarikat dapat mengenali peluang penggunaan awal dan apa kesannya jika berlaku pada masalah dengan perniagaan mereka. Setiap perniagaan mempunyai cabaran dan teknologi yang berkembang dapat menjadi penyelesaian yang efektif untuk masalah tersebut.

Contoh biasa: Sekiranya anda merupakan perniagaan yang berjuang dengan pemasaran masuk dan mendapatkan petunjuk yang berkelayakan sekarang, penerapan awal sama dengan pemasaran mesin pencari, pengembangan kandungan (blog perniagaan) dan memperluas kandungan anda ke rangkaian yang relevan (rangkaian sosial). Dengan menerapkan lebih awal, anda boleh memulakan pesaing anda dan memperoleh bahagian pasaran. Sekiranya anda menunggu, anda akan melakukan ini hanya untuk mengikuti di masa depan ... dan masa anda untuk memperoleh akan berlalu.

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.