Menguji Kepimpinan dengan Telecommuting

komputer riba luaran

Petang ini saya bertemu dengan Pat Coyle dan lain-lain Smoosiers di Rumah Terbuka Pat di Ibu Pejabat Indiana Kecil.

laliiv321Satu perbincangan yang hebat adalah dengan Lalita Amos, seorang Jurulatih Kepimpinan dan Pakar Sumber Manusia, Alumni Purdue, dan Profesor Adjung di NYU. Saya dengan senang hati berkongsi panggung dengan Lalita ketika saya bercakap dengan IABC mengenai penggunaan Rangkaian Sosial dalam syarikat.

Lalita menyatakan bahawa teknologi sebenarnya memaksa pengurus untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Salah satu produk sampingan dari telecommuting ialah pengurus tidak dapat mengurus mikro, menilai seseorang berdasarkan penampilan mereka atau mendengar gosip pejabat untuk membuat kesan yang salah. Telecommuting memerlukan pengurus untuk berkomunikasi dengan berkesan, menguruskan jadual dengan betul, mempercayai pekerja mereka, menetapkan dan mengekalkan rancangan dan matlamat prestasi yang berkesan, serta mengukur prestasi kakitangan mereka sebenar persembahan!

Tidak ada yang boleh meletakkan pemimpin yang lemah daripada membuat program telekomunikasi yang mantap! Walaupun membawa pelbagai cabaran lain, pemimpin yang hebat dapat mendorong produktiviti yang luar biasa melalui program seperti ini, sambil meningkatkan kepuasan dan pengekalan pekerja. Sudah tentu, dengan harga gas melebihi $ 4 / gal, ada insentif wang juga.

4 Komen

  1. 1

    Nampaknya masih ada keraguan bagi syarikat untuk menggunakan telekomunikasi walaupun terbukti baik untuk alam sekitar, kesihatan mental pekerja, apatah lagi waktu dan mengawal seseorang pekerja dalam kehidupan mereka. Mungkin perlu ada lebih banyak latihan untuk para pemimpin dan pengurus mengenai bagaimana menguruskan tenaga kerja telekomuniti mereka.

    • 2

      Richard,

      Saya tidak boleh bersetuju lagi! Saya bercakap dengan Lalita mengenai perkara ini dan mungkin sangat berguna untuk mengeluarkan dokumen maklumat mengenai kelebihan telekomunikasi serta beberapa contoh dasar, maklumat undang-undang, dll.

      Terima kasih!
      Doug

  2. 3

    Saya tidak pasti mengenai perkara ini. Pada pekerjaan terakhir saya, saya berada di pejabat dan bos saya menelefon. Ia sangat teruk. Dia mendapat gambaran tentang apa yang sedang terjadi dan apa yang saya lakukan itu tidak tepat. Saya rasa dia cuba mengurus mikro dari jauh, dan itu membuat saya gila. Ketika sampai pada titik bahawa saya menghabiskan lebih banyak masa untuk membuktikan bahawa saya melakukan pekerjaan daripada benar-benar bekerja, saya berhenti.

    • 4

      Tidak ada rasa tidak hormat, tetapi mungkin itu benar-benar mendukung titik awal ... bahawa struktur jenis ini sebenarnya menunjukkan kelemahan dalam pengurus yang lemah. Malangnya dalam senario ini anda adalah orang yang mendapat "jalan pintas", tetapi jika terdapat kerusuhan yang cukup di antara pasukan mengenai interaksi pengurus tertentu dengan kakitangan, ini akan membuka mata pihak pengurusan atasan untuk masalah pengurus itu ... "mendorong mereka mengatasi tepi ”adalah ungkapan yang saya percaya digunakan.
      Mudah-mudahan semasa anda pergi, anda dapat pergi ke sesuatu yang lebih baik?

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.