Lima Cara Syarikat Martech Memainkan Permainan Panjang Dengan Jangkaan Penurunan 28% Perbelanjaan Pemasaran

Pandemi Coronavirus hadir dengan berbagai tantangan dan pembelajaran dari perspektif sosial, peribadi, dan perniagaan. Telah mencabar untuk mengekalkan pertumbuhan perniagaan baru kerana ketidaktentuan ekonomi dan peluang penjualan yang dibekukan. Dan sekarang kerana Forrester menjangkakan kemungkinan penurunan perbelanjaan pemasaran sebanyak 28% dalam dua tahun ke depan, beberapa daripada 8,000+ syarikat martech mungkin (tidak cekap) berebut-rebut untuk bersusah payah melakukan persiapan. Namun, apa yang saya percayai akan menjadikan perniagaan martech terus berkembang

5 Petunjuk mengenai Cara Memanfaatkan Ulasan Pelanggan Media Sosial

Pasar adalah pengalaman yang sukar, bukan hanya untuk jenama besar tetapi juga rata-rata. Sama ada anda memiliki perniagaan besar, kedai tempatan kecil, atau platform internet, peluang anda untuk menaiki tangga niche adalah tipis kecuali anda menjaga pelanggan anda dengan baik. Apabila anda sibuk dengan prospek dan kebahagiaan pelanggan anda, mereka akan cepat menjawab. Mereka akan memberi anda faedah besar yang kebanyakannya terdiri daripada kepercayaan, ulasan pelanggan, dan

ConnectLeader TopRung: Gamifikasi Jualan B2B dan Alat Pengurusan Prestasi

Inovator teknologi percepatan penjualan B2B ConnectLeader telah mengumumkan ketersediaan alat gamifikasi dan pengurusan prestasi TopRung. TopRung menggunakan kekuatan persaingan pasukan untuk menyelaraskan, mengadopsi dan mempercepat aktiviti penjualan, serta mendorong penggunaan proses penjualan dan membuat lebih banyak perbualan generasi memimpin yang menjadi peluang saluran paip. TopRung menggunakan kekuatan persaingan berpasukan, semangat kesukanan dan keseronokan untuk: Menyelaraskan, mengadopsi dan mempercepat aktiviti penjualan Memacu proses penjualan penjualan Membuat lebih banyak perbualan generasi memimpin yang menjadi peluang saluran paip. TopRung dinobatkan sebagai finalis di

Saya Tidak Mempunyai Pertandingan

Saya tahu itu terdengar sombong. Saya tidak bermaksud begitu. Setiap kali ada yang menyebut tentang persaingan di syarikat tempat saya bekerja, saya mengejek. Saya selalu ada. Seseorang pernah memberitahu saya bahawa mustahil untuk melihat di belakang anda dan masih berlumba ke hadapan dengan kelajuan tertinggi Saya percaya ketakutan melumpuhkan syarikat. Saya percaya bersama. Saya tidak menganjurkan untuk mengabaikan persaingan anda ... setiap syarikat harus memahami kelebihan yang mereka bawa ke meja. Lebih penting daripada anda