Sumber berbanding Kepandaian

sumber

Saya berlaku di sebuah video dari Tony Robbins at TED itu cukup memberi inspirasi. Salah satu barisnya benar-benar berlaku dengan saya secara peribadi:

Sumber berbanding Kepandaian

Salah satu pekerjaan yang paling memuaskan yang pernah saya dapat ialah menjadi Perunding Integrasi untuk Tepat sasaran. Pada masa itu, ExactTarget mempunyai antara muka pengaturcaraan aplikasi (API) yang agak terhad tetapi pelanggan kami berkembang dalam kecanggihan dan automasi. Setiap hari ada perjumpaan dengan pelanggan yang mempunyai masalah yang sangat rumit, dan tugas saya adalah menyelesaikan masalah dengan menggunakan API ringkas kami.

Sebilangan besar kejayaan saya pada masa itu adalah saya sentiasa mencari jalan untuk mencapai matlamat akhir. Sekiranya API tidak menyokong kaedah tertentu, saya akan menggunakan kombinasi data dan panggilan untuk mengatasinya. Kadang-kadang penyelesaiannya cukup bijak (dan memerlukan kepercayaan otak untuk diselesaikan). Kami biasa mendorong sebilangan kakitangan pengeluaran kerana penyelesaian kami akan menghasilkan berjuta-juta API panggilan untuk menyelesaikan tugas.

Kunci kejayaan berterusan saya adalah bahawa saya jarang mengatakan 'tidak', jika pernah. Kadang kala anda perlu mengubahsuai jalan untuk sampai ke destinasi. Jalan adalah sumber. Sekiranya tidak wujud, anda perlu bijak dan membina sendiri!

Tidak mempunyai sumber adalah alasan untuk tidak menyelesaikan sesuatu. Kepintaran adalah kemampuan untuk mencari kaedah untuk menyelesaikan sesuatu, tanpa mengira sumber!

Inilah persembahan Tony Robbins lengkap mengenai TED. Amaran: Dia menggunakan beberapa bahan peledak yang sangat berwarna.

Terima kasih kepada Angela Maiers untuk mencari!

5 Komen

  1. 1

    Doug:

    Setelah membaca catatan ini, dan mendengar pita Robbins, saya melihat resolusi tahun-tahun baru saya, merobeknya dan menulis satu resolusi baru: "Selesaikan saja". Perhatikan saya tidak mengatakan: "Lakukan saja".

    Semasa saya menjadi eksekutif penjualan dan menggaji pengurus penjualan, saya selalu memberitahu mereka bahawa tugas mereka adalah menjualnya bukan menjualnya. Perbezaannya adalah menggunakan semua sumber yang ada untuk menutup penjualan dan jika sumbernya tidak ada untuk membuatnya atau menjadi bijak seperti yang anda nyatakan.

    Ini adalah catatan yang baik untuk memulakan tahun ini.

    Terima kasih.

    • 2

      Apakah kaedah terbaik untuk pasukan anda memahami & bertindak balas terhadap rangsangan ini?

      Apa yang boleh saya lakukan untuk mengajar ini dengan berkesan?

      • 3

        Ia bermula dengan kepimpinan, Derek. Pemimpin yang hebat mengemukakan alasan. Tidak apa-apa untuk mengatakan 'tidak', tetapi tidak boleh dikatakan 'kita tidak boleh kerana ...' Sekiranya perniagaan tahu bahawa ia harus melakukan sesuatu, mereka harus bijak mencari tahu bagaimana.

  2. 4
  3. 5

    Selesaikan sahaja seperti yang dikatakan oleh SMB. Salah satu perkara paling sukar yang saya atasi dalam hidup adalah memahami bahawa pada kali pertama saya melakukan sesuatu itu tidak akan sempurna tetapi setiap usaha yang saya lakukan untuk menyelesaikan sesuatu semakin dekat dengan kesempurnaan.

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.