Bagaimana Inovasi Membunuh Syarikat Anda

Malam ini saya sedang berbincang dengan mentor saya. Tidak menghairankan, saya dihangatkan… bukan mentor;). Inti perbincangan adalah syarikat yang kami berdua minat. Keprihatinan saya dengan syarikat itu adalah mereka tidak menyampaikan atas janji penyelesaian mereka. Hujahnya adalah bahawa dia percaya bahawa mereka berdua inovatif dan telah berjaya menarik perhatian para penggiat utama dalam industri ini.

Jason FriedInovasi cukup berlebihan. Matlamat anda tidak seharusnya menjadi inovatif, matlamat anda harus menjadi berguna. Video: Dari 37 Isyarat, Jason Goreng Mengenai Inovasi

Saya setuju sepenuh hati.

Sebelum kepala anda meletup ... berguna boleh bersikap inovatif. Tetapi menjadi inovatif tidak selalu bermaksud berguna. Syarikat yang kita bicarakan adalah sistem pengurusan kandungan yang menjadikan penerbitan dan penyusunan kandungan lebih mudah serta dioptimumkan untuk mesin pencari. Ini adalah platform yang kukuh dengan infrastruktur yang luar biasa. Lemparkan sekumpulan penulis kandungan dan mereka dapat menerbitkannya dengan mudah.

Masalahnya ialah, selalunya, kandungannya tidak dioptimumkan. Sebaliknya, terdapat beberapa jurang besar dalam pengoptimuman yang mengurangkan kemungkinan konten diindeks dengan betul oleh mesin pencari. Dengan kata lain, platformnya adalah tidak berguna.

Mentor saya mengakui bahawa mereka berjuang ketika dimasukkan ke dalam bilik dengan lelaki SEO dari syarikat. Sudah tentu mereka melakukannya! Kenapa dia terkejut? Sekiranya anda kehilangan beberapa elemen asas untuk mengoptimumkan platform anda, anda akan kehilangan jualan kepada lelaki SEO dalaman setiap masa. Dan mereka semestinya.

Fokus syarikat adalah mengenai selebriti Internet berikutnya untuk menjadi tuan rumah webinar, pemimpin industri untuk bersekongkol dengan, pengarang untuk mempromosikan perniagaan, pengaruh yang perlu dibayar, atau ciri baru untuk memikat prospek. Pada pendapat saya yang jujur, saya percaya semua taktik ini membuang masa, tenaga dan… akhirnya… wang. Saya rasa syarikat itu memberi keburukan kepada pelanggan mereka ... dan membayarnya. Mereka tidak memenuhi harapan yang mereka tetapkan dalam proses penjualan ... seperti yang mereka lakukan berguna.

Akibatnya, syarikat mereka tidak berkembang pada tahap permulaan yang sihat. Sebaliknya, pasukan sokongan mereka kecewa, perolehan pekerja tinggi, dan pengekalan mereka menderita. Setiap rilis membawa lebih banyak ciri inovatif yang menghasilkan masalah dan cabaran baru.

Ini semua menyebabkan reputasi syarikat berisiko. Saya teragak-agak untuk mendorong syarikat ke platform walaupun saya melihat potensi luar biasa dalam syarikat itu. Sebaik sahaja mereka kembali ke berguna, Saya tidak pasti mereka akan meletup dalam pertumbuhan.

Namun, buat masa ini, inovasi membunuh mereka.

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.