Godin: Intuisi vs Analisis

Ke belakangSeth mengemukakan soalan besar yang biasanya menjadi pertikaian untuk Pengurus Produk Perisian…. Adakah anda mengikuti Intuisi atau Analisis?

Pandangan peribadi saya mengenai ini adalah bahawa anda adalah gabungan kedua-duanya. Apabila saya memikirkan analisis, saya memikirkan data. Ini mungkin data mengenai persaingan, penggunaan, maklum balas, sumber daya, dan produktivitas. Masalahnya adalah bahawa analisis sangat bergantung pada sejarah, bukan inovasi dan masa depan.

Semasa bekerja di industri media lain, saya melihat analisis sebagai kunci untuk semua keputusan. Ini jarang sekali inovatif. Pemimpin industri hanya mencari majalah industri dan menunggu sehingga orang lain melakukan sesuatu yang terbukti positif â ?? maka mereka akan berusaha menggunakannya. Hasilnya adalah industri yang hampir mati dengan inovasi yang sukar.

Intuisi, sebaliknya, boleh menipu. Membuat keputusan tanpa menganalisis data sepenuhnya dan membincangkan idea anda dengan pakar atau pelanggan lain boleh menjadi risiko besar. Perspektif pengguna jauh berbeza daripada penyedia. Jadi - kejayaan penyedia dalam membuat intuitif keputusan sangat bergantung pada kemampuan mereka membaca pasaran. Konsensus adalah pendekatan yang berbahaya juga. Untuk memetik Despair.com:

â ?? Beberapa kepingan yang tidak berbahaya yang bekerjasama dapat melepaskan longsoran kehancuran.â ???

Saya rasa semuanya berpunca pada "perangai risiko" anda ???. Berapa banyak risiko yang anda atau organisasi anda sanggup tanggung dengan intuisi dan / atau analisis anda. Sekiranya anda selalu bermain dengan selamat, seseorang akan membiarkan anda membeli siapa yang bersedia mengambil risiko. Sekiranya anda selalu mengambil risiko, kemungkinan kegagalan bencana akan segera berlaku.

Dalam mengembangkan produk, saya yakin analisis dapat mempertimbangkan intuisi, asalkan risiko dan nilainya ditentukan dengan tepat. Risiko tinggi, dengan nilai tinggi wajar dipertimbangkan. Risiko tinggi, nilai rendah akan menyebabkan kematian anda. Menguruskan risiko adalah kunci untuk membuat keputusan yang tepat. Menguruskan risiko tidak boleh dikelirukan dengan tidak mengambil risiko, walaupun!

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.