Anda Bukan Kekayaan 500

20120422 115404

Roger Yu dari USA Today baru saja menulis artikel beberapa hari yang lalu syarikat meninggalkan blog:

Dengan munculnya media sosial, lebih banyak syarikat mengganti blog dengan alat nimbler yang memerlukan lebih sedikit masa dan sumber, seperti Facebook, Tumblr dan Twitter.

Keseluruhan artikel cukup seimbang ... tetapi data mungkin sedikit salah mewakili semua syarikat. Pertama, data yang dirujuk adalah dari syarikat Fortune 500 yang paling pesat berkembang. Ini adalah kisah penyebab lama berbanding korelasi. Adakah syarikat meninggalkan blog kerana strategi itu tidak membantu mereka berkembang atau mereka meninggalkan blog kerana mereka berkembang?

Masih banyak syarikat besar yang menerbitkan hebat blog korporat. Dan saya bukan jenis orang yang akan mengatakan bahawa blog adalah strategi yang tepat untuk semua perniagaan. Sekiranya anda mempunyai jenama yang hebat, pengikut yang bagus dan merupakan syarikat yang terus berkembang, menguntungkan… anda mungkin boleh memintas pengurusan blog korporat. Itu bukan untuk mengatakan taktik yang digunakan syarikat anda tidak semestinya seperti blog korporat ... anda mungkin menghabiskan lebih banyak masa dan wang untuk pemasaran dan perhubungan awam lain daripada yang anda fikirkan.

Tetapi anda bukan salah satu syarikat yang paling pesat berkembang di Fortune 500, bukan? Adakah syarikat anda dikenali di peringkat nasional atau antarabangsa? Adakah anda dilihat sebagai peneraju pemikiran dalam industri anda? Adakah anda jenama yang dipercayai dan berwibawa yang didengarkan oleh industri ini? Adakah anda menguasai hasil carian? Adakah anda mempunyai anggaran pemasaran dengan kebebasan untuk membangun strategi itu dengan menggunakan cara lain?

Memandangkan sumber daya, saya juga tidak perlu membuat blog untuk syarikat saya. Saya dapat melabur lebih banyak dalam perhubungan awam, penajaan, iklan dan push to talk di acara-acara di seluruh negara. Tetapi itulah kemewahan yang saya tidak mampu. Blogging berfungsi dengan baik kerana saya dapat melaburkan masa dan tenaga ... kedua-dua sumber yang mahal tetapi sumber yang selalu saya dapati untuk mengembangkan perniagaan saya.

Perhatian saya dengan artikel ini adalah bahawa, pada pandangan pertama, syarikat mungkin melihat artikel ini dan menganggapnya sebagai alasan yang baik untuk tidak menganggap blog sebagai strategi yang boleh dilaksanakan. Keputusan untuk melabur dalam strategi blogging jauh lebih kompleks daripada hanya melihat apa yang dilakukan oleh Fortune 500. Blogging is pelaburan jangka panjang yang memerlukan dedikasi, sumber daya dan strategi untuk menjadikannya berfungsi dengan baik.

Saya secara peribadi percaya kebanyakan syarikat mendapat jaminan blog kerana tidak memberikan hasil segera yang dituntut oleh beberapa syarikat besar. Selalu lebih mudah untuk membayar untuk membeli perhatian untuk mendapatkan perhatian ... persoalannya tidak berhasil, ini masalah berapa lama, berapa banyak dan mengapa anda memasukkan satu strategi daripada strategi yang lain.

Satu catatan lain, juga tidak menghairankan bagi saya bahawa kedai media utama dengan wartawan profesional, penyunting dan penerbit akan menulis mengenai negatif blog. Cakap saja!

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.