Siapa Yang Memegang Tangki Minyak Anda?

kereta api stim

Sepanjang hari - setiap hari - orang menghantar e-mel kepada saya, menghantar teks kepada saya, twitter saya, melawat saya, menghubungi saya dan menghantar pesanan segera kepada saya dengan soalan mengenai domain, keupayaan, CSS, persaingan, strategi kata kunci, masalah pelanggan, kedudukan penjualan, strategi pemasaran, blogging, media sosial, dan lain-lain. Saya mendapat jemputan untuk bercakap, menulis, menolong, bertemu ... anda namakan. Hari-hari saya sibuk dan sangat memuaskan. Saya tidak genius tetapi saya mempunyai banyak pengalaman dan orang mengenalinya. Saya juga suka membantu.

Cabarannya adalah bagaimana menerapkan nilai pada setiap masalah dan peluang kecil itu. Pandangan saya adalah bahawa ia seperti zaman dulu di mana kapal minyak akan memastikan roda kereta api sentiasa berminyak sehingga dapat bergerak lebih cepat dan lebih mudah di trek. Keluarkan minyak dan kereta berhenti. Oiler tahu di mana, kapan, mengapa dan berapa banyak. Saya rasa seperti minyak - tetapi pada skala yang lebih luas. Soalan-soalan yang diajukan kepada saya memerlukan kepakaran dan pengalaman yang saya bina sejak 2 dekad yang lalu.

Walaupun begitu sukar untuk menghargai atau mengingat kapal minyak ketika anda mempunyai kereta api yang melintasi trek. Kereta api, arang batu, konduktor, lintasan… semuanya adalah perbelanjaan ‘besar’ dan penyelesaian ‘besar’ yang dapat diukur dengan tepat. Menjadi tukang minyak tidak semudah itu. Saya tahu kereta api bergerak jauh lebih pantas daripada yang sepatutnya sekiranya saya tidak mengemudi trek - tetapi sebenarnya tidak ada cara yang pasti untuk mengukur kesan pada skala butiran seperti itu.

Tidak mempunyai minyak? Anda boleh membeli sumber tersebut di tempat lain atau membuat siasatan sendiri. Ini hanya menambah masa, perbelanjaan, risiko dan boleh mengurangkan kualiti perkhidmatan yang anda berikan kepada pelanggan anda. Anda mesti mempunyai minyak - setiap organisasi harus.

Ini tidak membunyikan rendah hati, tetapi pada saya merendah diri pendapat, saya percaya pemimpin hebat sering pengangkut minyak. Mereka bekerja keras setiap hari untuk menghilangkan rintangan sehingga mereka di sekitarnya dapat mendorong lebih kuat, berlari lebih cepat, dan menjadi lebih berjaya. Pasukan gemar menggunakan minyak kerana mereka dapat menggunakannya untuk lebih berjaya. Persoalannya ialah sama ada minyak yang mendapat pengiktirafan itu wajar atau difahami untuk nilai yang diberikan.

Apa yang berlaku apabila nilai anda dipersoalkan?

Adakah anda berhenti meminum minyak dan membahayakan kereta api serta membina rasa tidak senang dengan pekerja lain yang bergantung pada anda? Sebaliknya, adakah anda mengejar projek dan peluang yang lebih besar di mana nilai anda benar-benar diukur dan difahami?

Atau ... adakah anda berpegang pada apa yang anda mahukan? Anda mungkin mendorong kejayaan syarikat anda - tetapi risikonya ada yang tidak mengenalinya, tahu bagaimana mengukurnya, menghargainya ... dan sering akan mempersoalkannya. Dalam dunia data dan analisis ini, jika anda tidak dapat menjawab apa nilai anda kepada sebuah organisasi, anda mungkin menghadapi masalah.

Adakah anda seorang minyak? Adakah anda mempunyai minyak di tempat kerja? Siapa yang memegang tin minyak anda?

5 Komen

  1. 1

    Doug:
    Pendekatan yang sangat menarik dengan konsep "Oiler" dan IMHO, anda tepat sasaran. Pada zaman eksekutif saya, saya mengambil pendekatan yang sedikit berbeza dalam menasihati pengurus saya tentang pengurusan dan hari ini di kelas pengurusan saya memberitahu pelajar saya bahawa tugas pengurus: "adalah menyediakan persekitaran di mana pekerja dapat berjaya" Ini hanyalah cara lain untuk memberitahu mereka bahawa mereka bertanggung jawab untuk menjadi pengangkut minyak kepada "orang tambang" atau pekerja mereka dan tidak semestinya kepada kereta api atau organisasi.

    Saya sangat suka kiasan dan akan menggunakannya pada masa akan datang. Terima kasih kerana menghantar

  2. 3
  3. 4

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.