Adakah Pekerjaan Anda Berfungsi? Berapa Banyak Kakitangan?

Beberapa bulan yang lalu, anda tidak akan menangkap saya di meja saya sehingga jam 9:XNUMX atau lebih baru. Bukannya saya bekerja lewat ... cuma pekerjaan saya lebih banyak bekerja daripada saya bekerja. Mungkin itu adalah pekerjaan terbaik yang dapat dijumpai oleh seseorang di sini di pertengahan barat. Dalam industri perisian, saya benar-benar akan mencabar orang untuk mencari yang lebih baik. Saya adalah Pengurus Produk dengan salah satu syarikat yang berkembang pesat - bukan hanya di rantau ini - tetapi di negara ini. Pertumbuhan pesat membawa banyak cabaran dengannya.

Saya berasal dari latar belakang Pengeluaran, begitu banyak kesan karya moden saya masih kembali ke teras kejuruteraan saya. Produk direka, dibina, dijual dan disokong. Cukup mudah ... sehingga anda mula berkembang dengan kadar yang cepat. Daripada memulakan barisan pemasangan baru, anda terus menambahkan orang ke dalamnya. Bayangkan anjing kereta luncur menarik kereta luncur. Tambahkan beberapa anjing lagi dan beberapa lagi pelumba dan sekarang anda memerlukan musher dan pemimpin anjing yang hebat. Tambah terlalu banyak, dan anjing tidak tahu arah mana yang harus dipindahkan dan mushernya hilang di suatu tempat dalam campuran.

Mesyuarat - Tiada seorang pun yang bodoh seperti kita semua. Despair.com
Ironinya, tentu saja, pertumbuhan besar adalah salah satu ciri utama kejayaan perniagaan. Saya sama sekali tidak mengetuk perniagaan besar - saya hanya mengetuk bekerja dalam perniagaan besar. Dengan peralihan terakhir saya, saya telah berpindah dari syarikat lebih dari 200 ke syarikat 5.

Pada pekerjaan baru saya, mungkin ada dua hingga tiga kali ganda pekerjaan daripada ada orang. Perbezaannya adalah tidak ada yang menunggu orang lain, walaupun ... kita semua berlari secepat mungkin untuk mengalahkan pekerjaan. Tidak ada yang marah, tidak ada yang berteriak ... kita semua saling membantu memajukan produk dan pelanggan kita ke hadapan. Sebilangan pelanggan kami sangat besar, tetapi mereka sangat memaafkan selagi kami terus berkomunikasi dengan mereka dan membiarkan mereka mengetahui kemajuan kami.

lepas minggu Saya memasang sistem telefon PBX, rangkaian, rangkaian tanpa wayar, merancang buletin pertama kami, menghantar kempen pertama kami, menulis syarat untuk beberapa penambahbaikan pada sistem kami untuk dua pasukan pemaju, berusaha agar kami tidak disekat dengan AOL Postmasters, dipindahkan pejabat dari lokasi lama ke baru, membantu melaksanakan beberapa pelanggan baru, dan selama ini ditangani syarikat telefon isu.

Itu mungkin lebih banyak daripada yang saya capai pada tahun lalu di syarikat yang lebih besar! Maksud saya di sini adalah untuk tidak menjatuhkan syarikat yang saya bekerja - saya masih pelanggan dan akan mengesyorkan mereka sebagai yang terbaik dalam industri ini, tanpa melarang. Maksud saya hanya untuk memberi perhatian kepada fakta bahawa pasukan kecil dan autonomi dapat bergerak dengan sepantas kilat. Sekiranya anda ingin melihat kemajuan, maka hilangkan birokrasi dan perkasakan pekerja anda untuk berjaya.

Satu contoh yang saya baca bertahun-tahun yang lalu adalah mengenai WL Gore, syarikat yang mencipta Gore-tex.

Gore dinamakan di antara "100 Syarikat Terbaik untuk Bekerja di Amerika," oleh majalah FORTUNE, dan budaya kita adalah model untuk organisasi kontemporari yang mencari pertumbuhan dengan melepaskan kreativiti dan memupuk kerja berpasukan.

Pemimpin di Gore mendapati berkembang lokasi melebihi sebilangan pekerja mengurangkan kreativiti dan mengurangkan produktiviti keseluruhan. Daripada mengembangkan syarikat, Gore hanya akan memulakan syarikat 'baru', mencerminkan barisan produk dan struktur organisasi setiap lokasi. Kini mereka mempunyai lebih dari 8,000 pekerja di 45 lokasi. Sekiranya anda membuat matematik, itu kira-kira 177 pekerja setiap lokasi - jumlah pekerja yang sangat terkawal.

Perisian hari ini sesuai dengan struktur ini. Tidak perlu ada pasukan pembangunan besar-besaran yang tersandung untuk mengembangkan aplikasi yang sangat besar dengan pepijat dan lapisan dan lapisan kerumitan yang sangat tersembunyi. Sebaliknya, SOA memupuk pasukan kecil, autonomi. Setiap pasukan dapat membina penyelesaian yang kompleks ... satu-satunya kesamaan adalah bagaimana bahagian aplikasi saling berbicara.

Hidup baik pada masa kecil kita syarikat. Kami mengambil dana pelaburan sekarang (jangan ragu hubungi saya jika anda seorang pelabur yang serius) dan industri ini terbuka luas. Mungkin ada yang tidak setuju, tetapi saya tidak percaya kita mempunyai satu pesaing yang mampu. Kami selaras dan disatukan dengan penyelesaian terbaik dalam industri… memanfaatkan e-mel, SMS, Voiceshot, Fax, Web dan POS teknologi untuk memaksimumkan penglibatan dan keuntungan untuk industri restoran.

Nasib baik, kita ramping, jahat, dan bergerak pada kadar kelajuan yang mengejutkan. Kami telah menjalin hubungan dengan syarikat yang paling dihormati di industri Restoran, Web, Carian dan Pemasaran. Industri ini adalah milik kita untuk diambil dan kita mempunyai strategi dan kepemimpinan untuk menyelesaikannya. Dan kami tidak akan merancang pengambilan pekerja dalam masa terdekat.

Hari ini, saya menjalankan tugas saya - tidak membiarkannya berfungsi. Saya berada di pejabat pada pukul 8 pagi dan saya bekerja lebih baik 10 hingga 20 jam seminggu daripada yang saya lakukan setahun yang lalu. Oleh kerana saya berjaya menyelesaikan banyak kerja, saya gembira dan produktif. Saya harap kita tidak akan mendapat 177 pekerja dalam masa terdekat ... kecuali kita memutuskan untuk melancarkan lokasi baru!

2 Komen

  1. 1

    Artikel hebat. Saya sering memikirkannya kerana saya bekerja di sebuah syarikat besar, tetapi pada masa lapang saya menjalankan permulaan web kecil dan beberapa blog. Tadbir urus data adalah apa yang saya lakukan setiap hari, tetapi saya suka syarikat permulaan kerana anda dapat merasakan setiap bahagian perniagaan.

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.