Berdebat Terhadap Sejarah dan untuk Entre-Komuter

bekerja dari rumah

Saya mempunyai perbualan yang menarik dengan rakan saya, Chad Myers dari 3 Topi Pemasaran, membincangkan bagaimana ekonomi pertanian kita dan Revolusi Perindustrian telah mendorong kebiasaan kita bekerja moden. Seperti papan kekunci QWERTY komputer kami (mereka direka untuk menjadi tidak cekap sehingga kekunci mesin taip tidak melekat, namun kami menggunakannya hari ini pada peranti yang tidak akan pernah melekat), kami menggunakan pemikiran yang berumur antara 100 hingga 1,000 tahun (dan lebih) untuk menentukan keputusan kepegawaian dan kerja. Dan mereka tidak cekap.

Bagaimana Ekonomi Pertanian Mempengaruhi Kebiasaan Kerja Kita

Apabila anda melihat hubungan Baby Boomers dan keluarga mereka dengan pertanian, 1 dari 4 orang Amerika entah bagaimana berkaitan dengan ladang, biasanya ladang keluarga. Pada masa itu, dan bahkan hari ini, anda bangun pada waktu berjemur, dan bekerja untuk matahari terbenam. Anda tidak dapat bekerja pada waktu malam, kerana ladang tidak menyala dan traktor tidak mempunyai lampu depan. Anda bekerja pada siang hari, kerana bapa mereka bekerja pada siang hari, seperti juga ayah mereka, dan ayah mereka sebelum mereka. Pada asasnya, sejak kami mempunyai pertanian di dunia ini, anda bekerja pada waktu siang dan tidur pada waktu malam.

Pada masa ini, kita tidak perlu melakukan itu. Kami mempunyai lampu elektrik, kami dapat bekerja melintasi zon waktu, dan berkomunikasi serta-merta dengan Internet berkelajuan tinggi.

Bagaimana Revolusi Industri Mempengaruhi Kebiasaan Kerja Kita

Maju cepat ke akhir 1800-an dan awal 1900-an, ketika kilang-kilang meningkat dan automasi membawa orang dari ladang ke bandar-bandar untuk mencari pekerjaan. Sekarang, jika ada yang perlu dibina, ia dibuat di sebuah kilang. Dan kerana orang datang dari ladang, mereka terpaksa bekerja antara 8 hingga 5 lagi.

Tetapi sekarang, kerana kilang itu berada di satu lokasi, kerja itu harus dilakukan di lokasi. Alat anda ada di sana. Produk anda ada di sana. Anda adalah sebahagian daripada sistem, dan jika anda tidak berada di sana, sistem tersebut akan gagal. Sangat penting bahawa anda muncul.

Pada masa ini, kita masih dijangka muncul. Kerja kami dilakukan di bangunan pejabat. Kita perlu bertemu dengan orang secara langsung. Kita perlu duduk di ladang kecil, dan terus meningkatkan pengeluaran kita. Anda adalah sebahagian daripada sistem, tetapi dan inilah yang belum disedari oleh pengurus sistem tidak akan gagal hanya kerana anda tidak berada di dalam bangunan.

Sebahagian sebabnya adalah kurangnya kepercayaan dari pihak pengurus. Sekiranya mereka tidak dapat memerhatikan kami, mereka tidak tahu apakah kami sedang menyelesaikan pekerjaan. Mereka percaya bahawa kita mungkin menghabiskan lebih banyak masa untuk bersenang-senang daripada menyiapkan kerja. Sudahlah mereka dapat memberitahu bahawa bagaimanapun, ketika orang tidak memenuhi tarikh akhir dan produktiviti naik atau turun, bahkan ketika orang berada di tempat. Tetapi atas sebab-sebab tertentu, pengurus berpendapat orang perlu selalu hadir, atau tidak ada yang dapat diselesaikan.

Masalah Abad ke-21 Disebabkan oleh Pemikiran Abad ke-19

Sebilangan besar syarikat dan agensi kerajaan masih berfikir mengenai abad ke-19 ketika tiba masa kerja yang boleh diterima. Anda kemestian berada di pejabat dari jam 8:00 pagi hingga 5:00 petang. Anda tidak dibenarkan bekerja dari rumah, dan pastinya anda tidak dibenarkan bekerja dari jam 9:00 - 6:00, atau Tuhan melarang! 10: 00 - 7: 00.

Beberapa tahun yang lalu, ketika saya bekerja di Jabatan Kesihatan Negeri Indiana, Saya sebagian bertanggung jawab atas rencana darurat yang akan kita gunakan jika selesema panik melanda Amerika Syarikat. Walau bagaimanapun, banyak yang berputar di sekitar orang yang dapat bekerja dari rumah. Semua orang menyukai rancangan itu dan mengatakan bahawa itulah yang kami perlukan.

"Hebat," kataku. "Kita harus mempraktikkannya beberapa kali, dan memastikan semua orang dapat menggunakannya. Itu akan membolehkan kakitangan yang diperlukan menyelesaikan masalah, memastikan mereka mendapat akses dalam talian, dan semua teknologi kami berfungsi. Dengan cara itu, ketika kita melaksanakannya, kita tidak memanggil jabatan IT pada hari pertama. "

"Tidak, kami tidak ingin melakukan itu," jawabnya. "Kami mahu semua orang bekerja di sini. Kami tidak melakukan telecommuting. "

Itulah sahaja. Tamat perbincangan. Kami tidak melakukan telecommuting. Jabatan terbesar dalam pemerintahan negara, jabatan yang bertanggung jawab atas tindak balas pan flu negeri, dan kami tidak "makan makanan anjing kita sendiri. " Jadi, tidak ada ujian, sehingga melumpuhkan respons seluruh agensi ketika tiba masanya.

* mengeluh *

Penyelesaian Abad ke-21

Saya juga tidak kebal dari pemikiran seperti ini. Sebagai pemilik perniagaan, saya tidak mempunyai jadual kerja biasa selama lebih dari setahun. Saya sampai di pejabat lewat, kerana saya bangun lewat, biasanya sekitar jam 2:00.

Tetapi saya masih merasa bersalah ketika alarm berbunyi pada pukul 8:00, dan berfikir, "Saya harus berada di pejabat," walaupun badan saya mengancam untuk memaksa saya menjadi koma yang kurang tidur.

Namun, saya menyelesaikan sebahagian besar kerja saya pada waktu petang dan malam. Saya memandu ke dan dari pejabat pada waktu bukan waktu puncak, yang bermaksud saya menggunakan lebih sedikit gas. Saya menghabiskan masa saya berulang-alik dari kedai kopi atau kafe kecil. Berapa banyak bahan bakar yang dapat kita jimatkan setiap tahun jika pekerja dapat menyesuaikan jadual pejabat mereka agar sesuai dengan jadual kerja terbaik mereka?

Sekiranya syarikat dapat keluar dari cara pemikiran "kami tidak dapat mempercayai anda" ini, dan mencari cara baru untuk membolehkan pekerja bekerja dari rumah, kami dapat mengurangkan penggunaan bahan bakar kami. Kami dapat mengurangkan kos utiliti, dan juga kos harta tanah dan sewa, jika kami mempunyai jejak korporat yang lebih kecil. Bayangkan menggunakan bangunan sepersepuluh dari ukuran asal, tidak dipenuhi apa-apa kecuali bilik mesyuarat, bilik persidangan, dan beberapa bilik untuk orang yang perlu meluangkan masa di pejabat sebelum atau selepas mesyuarat.

Sekiranya syarikat dan agensi kerajaan dapat bergabung pada abad ke-21, kita dapat melakukan beberapa perkara yang luar biasa. Sehingga itu, kita akan menghidupkan kunci pas di barisan pemasangan, dan mengaitkan kuda dan membajak ladang.

2 Komen

  1. 1

    Pos yang mengagumkan, Erik. Saya akan menambah bahawa saya percaya bahawa banyak masalah berpunca dari kurangnya pemahaman negara ini tentang "Apa itu kepemimpinan". Majoriti pemimpin yang tidak berpengalaman yang saya temui percaya bahawa tugas mereka adalah untuk 'memperbaiki' orang dan proses. Akibatnya, mereka memusatkan perhatian pada sifat negatif… sifat negatif pekerja mereka, masalah negatif dengan produk dan perkhidmatan mereka, masalah negatif dengan perniagaan mereka.

    Selalu akan ada sesuatu untuk 'diperbaiki' dengan setiap orang dan setiap perniagaan. Itu bukan tugas pemimpin. Pemimpin harus mencari cara untuk mencungkil bakat dalam pekerja mereka, bagaimana memanfaatkan kekuatan produk dan perkhidmatan mereka, dan bagaimana memanfaatkan perkara luar biasa yang dilakukan oleh perniagaan mereka untuk berkembang.

    Malangnya, kami mempromosikan orang ke tahap ketidakcekapan mereka. Kami tidak memberi latihan kepada pengurus atau penyelia kami mengenai cara mengurus orang dengan berkesan. Ia terlalu teruk!

  2. 2

Apa yang anda fikir?

Laman web ini menggunakan Akismet untuk mengurangkan spam. Ketahui bagaimana data komen anda diproses.